Blog do Diogenes Lima

A edição mais recente do relatório anual The Future of Jobs, divulgada em 1º de maio deste ano, pelo Fórum Econômico Mundial, é categórica: nos próximos anos, o aumento da digitalização deve causar uma rotatividade significativa no mercado de trabalho. Entretanto não há motivos para preocupação. É que, diferentemente do que previram os filmes de ficção, a expectativa dos empregadores é de que as novas tecnologias contribuam positivamente para a criação de empregos – ainda que

Para isso é necessário um processo de "seleção" e de acompanhamento rigoroso, tanto do líder quanto da empresa, com total e irrestrito apoio da área de recursos humanos, visando forma minimizar qualquer possibilidade de falha no que se refere aos Hard, Soft ou Deep Skills. Reflita como você está trabalhando as promoções e "sucessões". Elas são planejadas ou vai no susto, e depois a gente vê? Cuidado isso tem reflexos significativos e muitas vezes irreparáveis para o liderado,

Como você vai querer ser lembrado? Pense nisso! #mentoringcarreiraenegocios

Não é novo, mas gostei da maneira como @Leandro Baran CEO da NonStop sintetizou, o que na minha opinião, também são as lideranças fundamentais de uma empresa, sejam fundadores, sócios ou dirigentes, independente do tamanho ou segmento, os 3 H's (A Liga da Justiça): Hispter (Fundador e CEO) - o "criador", aquele que tem a Visão do Negócio. Hacker (CFO) - a pessoa do processo e controle. Hustler (COO) - aquele que "junta" a Visão e o Controle para executar, cuidando de gente:

"100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios". Com essa frase de Simon Sinek, não quero dar ênfase aos negócios, mas do que realmente importa no ecossistema empresarial, as pessoas. O ser humano continua sendo o principal diferencial competitivo das organizações, por esta razão devemos investir no potencial das pessoas, buscando despertar nelas mais interesse e motivação pelo trabalho. Enquanto

Puxar o saco é falta de amor próprio e diz muito também de quem aceita. Conhece alguma puxa-saco? Escreve nos comentários. Brincadeira 🤣🤣🤣 #mentoringcarreiraenegocios

Uma coisa é orientar, fazer "onboarding", "coaching", mostrar o caminho. Outra coisa, bem diferente é fazer com que seus liderados executem as atividades como você quer que seja feito, inclusive nos mínimos detalhes. O resultado deve ser proposto e cobrado, mas o como fazer, cada um dos seus liderados deve buscar o seu melhor jeito de fazer, de forma que alcance a meta dentro do prazo e valores estabelecidos. Seja um facilitador, não um chato! #mentoringcarreiraenegocios

Essa é a diferença fundamental entre um Líder e um "chefe". O primeiro sabe o que quer, planeja e conversa com a Equipe antes de mandar executar. Já o chefe não sabe o que quer, e desta forma nem Deus poderá ajudá-lo. #mentoringcarreiraenegocios

Seja natural e acredite na ideia que está querendo passar Fale com emoção Conheça bem as características dos ouvintes Use volume da voz adequada ao ambiente Adapte o vocabulário ao tipo de público Tenha começo, meio e fim Conte logo no início quais os benefícios Seja bem-humorado, mas não seja vulgar Conheça muito o assunto que irá apresentar Fale com ritmo, alternando o volume e a velocidade da fala Para melhor entender como vender uma ideia, eu recomendo a leitura do livro

Como elaborar uma estratégia vencedora, segundo Ram Charan: Aprenda tudo sobre o seu negócio; Pense em como ganhar dinheiro com ele; Saiba quem é o consumidor do seu produto ou negócio; Examine o grau de coerência da sua estratégia; Sincronize suas ações; Que forças tornariam sua estratégia obsoleta?; Faça conexões com o mundo externo. Informe-se sempre como exercício para antever o futuro; Ouça profissionais de outras áreas; Deixe a arrogância de lado; e Concentre-se no que