Concordo com a frase de Ram Charan, e acrescentaria que é obrigação dos líderes e consequentemente das empresas colocar seus profissionais numa posição de sucesso.

Para isso é necessário um processo de "seleção" e de acompanhamento rigoroso, tanto do líder quanto da empresa, com total e irrestrito apoio da área de recursos humanos, visando forma minimizar qualquer possibilidade de falha no que se refere aos Hard, Soft ou Deep Skills.

Reflita como você está trabalhando as promoções e "sucessões". Elas são planejadas ou vai no susto, e depois a gente vê?

Cuidado isso tem reflexos significativos e muitas vezes irreparáveis para o liderado, o líder e para os negócios.

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