Blog do Diogenes Lima

Na última terça, dia 25 de junho, participei do 2° Summit Amor Corporativo, liderado pela @Samantha Camargo. Foi um evento excepcional, pois se traduziu numa oportunidade para a mudança de "heartset", propondo uma nova consciência sobre o trabalho e nossas relações sociais. A @Izabella Camargo falou sobre a "Produtividade e Sustentabilidade - Como equilibrar objetivos pessoais e profissionais sem perdas pelo caminho". Refletimos sobre as razões de ficarmos doentes no trabalh

O filme retrata como as pessoas se isolam na tecnologia, e se esquecem de uma das melhores coisas da vida, a convivência humana. Devemos cuidar do isolamento tecnológico, pois está se tornando uma obsessão pelas redes sociais e nos distanciando do contato humano real. Lembre-se que a verdadeira conexão é encontrada na interação face a face e nas experiências compartilhadas com outras pessoas. Devemos buscar balancear o uso da tecnologia e a vida social de forma a conquistar o

As empresa morrem aos poucos, dia após dia. A morte pode demorar anos, mas ela chega, deixando um maior ou menor estrago. Pode acreditar, nenhuma empresa tem morte súbita. São as decisões erradas, os conflitos não resolvidos, a falta de gestão, o não engajamento das Equipes, o descuido com os Clientes entre outras tantas variáveis que matam as empresas. Empresário Cuidado!!!. Como Conselheiro Consultivo posso te ajudar a construir um futuro mais próspero e significativo para

Assista o vídeo, depois pare de falar mal das Novas Gerações e reflita o quanto os mais "velhos" contribuímos para esta situação.

O ditado: "Pai Rico, Filho Nobre, Neto Pobre" serve como um alerta para a perda de riqueza ao longo das gerações. Segundo a sabedoria popular, a riqueza acumulada por uma geração tende a ser dissipada pelas duas seguintes, resultando na pobreza da terceira geração. Fatores que contribuem para essa perda: Falta de educação financeira: As gerações mais novas, acostumadas com o conforto da riqueza familiar, podem não desenvolver as habilidades e conhecimentos necessários para ge

Quero agradecer ao Alexandre Caramaschi pelo convite que me fez em março deste ano para integrar um seleto grupo do profissionais com o interesse legítimo de ter conversas avançadas sobre IA nas diferentes perspectivas e claro fazer networking. As trocas de informações e experiências são ESPETACULARES. As citações da imagem desta publicação são do @Cezar Taurion. @I2Al e @Alexandre Del Rey, @Pedro Chiamulera, @Leonardo Santos, Alexandre Caramaschi, @Instituto Valor e Jorge M

Se você estabelece metas abaixo da capacidade que sua Equipe tem de entregar, você enquanto empresário ou Líder está limitando o potencial de desenvolvimento e de resultados da sua empresa. Eu enquanto Líder sempre busquei estabelecer metas desafiadoras para que eu e minha Equipe possamos alcançar o mais elevado nível de desenvolvimento para a empresa, pois não consigo me imaginar sendo uma águia propor vôos de galinha. Pense nisso!!! #mentoringcarreiraenegocios

Faça tudo isso, prospere...E você verá! Não é fácil, mas te incentivo a agir como Cristo nos ensinou: "Amai vossos inimigos, bendizei os que vos maldizem, fazei bem aos que vos odeiam, e orai pelos que vos maltratam e vos perseguem". Mateus 5:43–44.

Ser Accountable é ter que responder por suas ações ou inações e por suas consequências. Accountability costuma ser confundido com responsabilidade, mas não é a mesma coisa. Responsabilidade é uma obrigação de desempenhar. Accountability é o passivo que uma pessoa assume por garantir que uma obrigação de desempenhar uma determinada responsabilidade seja cumprida. Portanto, responsabilidade é a obrigação de agir, enquanto accountability é a obrigação de responder sobre suas

O pessol da @Marketing Nutricinal me fez a seguinte pegurnta: "Sou um profissional de Restaurantes Empresariais, o que devo fazer para me destacar?" Minha resposta está no texto a seguir adaptado do capítulo de minha autoria, Liderança e Gestão Humanizada, do Livro Gestão Humanizada de Pessoas. “100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios". Com essa frase de Simon Sinek, não quero dar ênfase ao