O ditado: "Pai Rico, Filho Nobre, Neto Pobre" serve como um alerta para a perda de riqueza ao longo das gerações. Segundo a sabedoria popular, a riqueza acumulada por uma geração tende a ser dissipada pelas duas seguintes, resultando na pobreza da terceira geração. Fatores que contribuem para essa perda: Falta de educação financeira: As gerações mais novas, acostumadas com o conforto da riqueza familiar, podem não desenvolver as habilidades e conhecimentos necessários para ge

Quero agradecer ao Alexandre Caramaschi pelo convite que me fez em março deste ano para integrar um seleto grupo do profissionais com o interesse legítimo de ter conversas avançadas sobre IA nas diferentes perspectivas e claro fazer networking. As trocas de informações e experiências são ESPETACULARES. As citações da imagem desta publicação são do @Cezar Taurion. @I2Al e @Alexandre Del Rey, @Pedro Chiamulera, @Leonardo Santos, Alexandre Caramaschi, @Instituto Valor e Jorge M

Se você estabelece metas abaixo da capacidade que sua Equipe tem de entregar, você enquanto empresário ou Líder está limitando o potencial de desenvolvimento e de resultados da sua empresa. Eu enquanto Líder sempre busquei estabelecer metas desafiadoras para que eu e minha Equipe possamos alcançar o mais elevado nível de desenvolvimento para a empresa, pois não consigo me imaginar sendo uma águia propor vôos de galinha. Pense nisso!!! #mentoringcarreiraenegocios

O pessol da @Marketing Nutricinal me fez a seguinte pegurnta: "Sou um profissional de Restaurantes Empresariais, o que devo fazer para me destacar?" Minha resposta está no texto a seguir adaptado do capítulo de minha autoria, Liderança e Gestão Humanizada, do Livro Gestão Humanizada de Pessoas. “100% dos clientes são pessoas. 100% dos funcionários são pessoas. Se você não entende de pessoas, você não entende de negócios". Com essa frase de Simon Sinek, não quero dar ênfase ao

As quatro perguntas essenciais que todo administrador deve fazer a si mesmo: 1 - O que eu estou fazendo que não precisa ser feito? 2 - O que eu estou fazendo que poderia ser feito por outra pessoa? 3 - O que eu estou fazer que só eu posso fazer? 4 - O que eu deveria fazer que não estou fazendo? #mentoringcarreiraenegocios

Tenho muito orgulho, satisfação e honra de ser Embaixador desde 2016. O modelo @Leaderx é único, criado em 2015 pelo meu amigo @Ricardo Cancela para unir grandes lideranças em experiências marcantes, oxigenando o mundo empresarial, proporcionando aprendizados, reflexões e oportunidades de negócios. Na última terça-feira (30/04) véspera de feriado, das 19h00 às 23h30, participei representando a @Novitá da 2ª Edição LeaderX Talks Presencial – Capítulo Vale liderado pelo @James

Cuidado para não condenar um inocente prematuramente. A seguir listo exemplos de invenções que causaram "revolução" na época do seu surgimento e que trouxeram inúmeras mudanças sociais, econômicas e culturais: 1. Imprensa Móvel de Gutenberg (1440): A invenção de Johannes Gutenberg permitiu a produção em massa de livros e panfletos. Isso teve um impacto significativo na disseminação do conhecimento e desencadeou mudanças sociais, políticas e religiosas em toda a Europa. 2. Máq

De 2004 a 2006, como Diretor de Compras e Logística fui um dos membros do Comitê Executivo que implementou a SOX no Brasil, permitindo que a subsidiária brasileira seguisse os pré-requisitos da lei, reforçando seus controles e eficiência operacional. Para quem não sabe, em julho de 2002, foi aprovada no Congresso Americano a Lei Sarbanes-Oxley (SOX 404), que visa elevar o nível de responsabilidade e comprometimento na administração das empresas e fortalecer as boas práticas c

Algumas empresas de determinados segmentos, normalmente aqueles que estão mais distantes do Core Business da empresa Cliente, tem sua imagem como negócio quase sempre associada a um baixo interesse por parte dos contratantes, baixa lealdade aos contratos, são empresas facilmente substituídas, baixa autoestima de seus stakeholders, fraco valor agregado e consequentemente baixa margem de contribuição. Foi de posse destas evidências, que em 2003 participei de uma Força Tarefa Gl

Tenho mais de 40 anos de carreira com diversos cursos e estágios no Brasil e no Exterior, sou Conselheiro de Administração Certificado pelo @IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Fui eleito, com a sua votação, o Conselheiro do Ano de 2023 pelo Board Awards da @Board Academy Br. Sou Diretor de Negócios (Comercial, Suprimentos e Marketing) da @Novitá Restaurantes Empresariais e terei a honra de ser entrevistado pelo meu amigo @Carlos Hoyos, business advisor

Vou te apresentar 6 "cortes", um por dia, da Live Cast da @Live University que tive a honra de participar com @Henrique Gasperoni e @Scucuglia. Quer assistir a Live Cast completa? Acesse o YouTube: https://youtu.be/1sbRlU1vLqk?si=PD-VU5qr9WtLQY9T #PílulasdeIncentivo #mentoringcarreiraenegocios

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Não estou tratando de política, mas de Honra, Moral, Ética, Valores e Princípios, que todos deveriam defender independente da sua posição ideológica. Atualmente aqui temos homens e mulheres de preço e não de valor, e pior, são pessoas, a maioria, que poderiam dizer NÃO. Entretanto basta uma conversa, e nem precisa ser demorada, para mudarem de posição. Os interesses individuais e o dinheiro fala mais alto. Nos tornamos um país de corruptos, tanto o rico, quanto o pobre. Nos m

"É um absurdo falar-se no fim da hierarquia, é preciso sempre haver alguém que tome a decisão final. A sobrevivência de todos depende de um comando claro e esclarecido. Se o navio estiver afundando o capitão não convoca uma reunião, ele dá uma ordem". Peter Drucker #mentoringcarreiraenegocios

O que faz um administrador? 1 - Define objetivos Estabelece as metas dentro de cada um dos objetivos. Orienta na escolha dos caminhos para a consecução desses objetivos, procurando motivar e esclarecer as pessoas responsáveis pelos resultados. 2 - Organiza as Atividades Analisa as atividades, decisões e relações necessárias, classifica o trabalho, divide o trabalho em tarefas possíveis de gerenciamento, agrupa unidades e tarefas em uma estrutura organizada, escolhe as pessoas

Porque as Startups falham? As principais razões... Falta ou incapacidade de levantar capital Necessidade não demandada pelo mercado Foi superada pela concorrência Um fraco modelo de negócios Desafios regulatórios Precificação, custos e produto Relacionamentos entre equipe e fundadores Com base na minha experiência e nos cursos que frequentei e frequento sobre Governança Corporativa, o último deles o Lean Governance da @Board Academy com os excepcionais profissionais e profess